目前的鋼木門市場正呈現著兩個重要特點：一方面，消費需求持續旺盛，但消費者對很多產品尚認知不足，正是企業進行消費引導和品牌培育的良好時機；另一方面，市場變化速度和消費取向的變化節奏都很快，消費行為受價格等因素的影響還比較明顯，有相當數量的行業市場，品牌忠誠度還很差。
        由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點實際把企業品牌建設從高不可攀降到了觸手可及的高度，鋼木門企業只有抓住這一品牌建設**契機的企業才能成為市場的贏家。如何更好地把握好企業的發展方向和品牌建設？
        嘉和嘉泰門業負責人認為：創新是鋼木門企業的一種管理方式，創新不是沒有根據的夸大，使在原有的基礎上進行優化，達到更好的效果。鋼木門企業的創新是一種管理方式，是長久發展的必經之路。創新是一種改良過程，嘉和嘉泰準備從以下幾點進行創新。
        建立一整套體系化的鋼木門管理體系，形成一套管理思路，是企業依靠長期的經驗積累而成的。對企業運行的程序、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善。如果這個階段實施大規模的創新舉措，就會破壞企業的組織系統，從而大大影響企業的正常運行，從而影響企業的整體效益發揮。
        這個階段，企業應該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。
        建立營銷模式，市場在變化，營銷模式也在變化，不能以一成不變的營銷模式來應對千變萬化的市場。營銷模式是企業在長期發展中積累下的，什么樣的營銷模式適合鋼木門企業需要長期的實踐，所以在實踐中要不斷地創新。盲目創新會導致企業發展的失衡，創新過度會使創新成本遠遠大于創新的效益。經常的創新，很難形成企業的穩定秩序，如同交通規則不能天天變化一樣。
        創新是在恰當的時候做恰當的事，這才是做正確的事。對木企業來說這也是一種長期要做的事情，只有不斷創新才能促使鋼木門企業長久的發展。
        創新抑或是改革的先驅者總是不可避免地陷入三種陷阱：**種是不符合戰略現實的創新機會；第二種是混淆“新奇”與“創新”之間的界限；第三是混淆具體動作與行動計劃之間的界限。要避免落入這些陷阱就要有組織試驗，這就是試點市場。無論是在設計上，還是在市場上，或是在服務上，試點市場變革的風險通常是相當小的。
        嘉和嘉泰門業負責人指出，創新和變革者要做兩套預算：**套是營業收支預算，它顯示出維持現有狀況所需要的費用；另外則需要為未來制訂第二套獨立預算。不管企業的變革和創新處在困難時期還是繁榮時期，第二套預算應保持穩定。重視未來的第二套預算，是鋼木門企業決心創造未來和走在變革者前面的承諾。

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