【強(qiáng)化門】門窗業(yè)的高端產(chǎn)品受國家樓市調(diào)控政策影響，銷量明顯降低。而那些以生產(chǎn)高端產(chǎn)品為主的企業(yè)，受到的影響就更大。所以，以高端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，必須尋找一條應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控的新路子，那就是合理轉(zhuǎn)型。
        從生產(chǎn)材料看，木門需要的原材料比較單一，不像鋁合金材料有眾多選擇余地；從生產(chǎn)周期看，生產(chǎn)一個(gè)木門，短則需要二、三十日，長(zhǎng)則需要五、六十日，而生產(chǎn)一個(gè)鋁合金門短則一周，長(zhǎng)則只需十二、三日即可。所以許多生產(chǎn)木門的企業(yè)，看到了鋁合金門窗的優(yōu)勢(shì)，都紛紛轉(zhuǎn)型來做鋁合金門窗。
        房地產(chǎn)政策的調(diào)整，影響了我們高端產(chǎn)品的銷售，所以我們對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)型，即由全部生產(chǎn)高端產(chǎn)品向重點(diǎn)生產(chǎn)高端產(chǎn)品和部分生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
        房地產(chǎn)政策，使一線城市的房屋成交量下降。鋁合金門窗行業(yè)處于房地產(chǎn)業(yè)的下游，難免會(huì)受到影響，特別是高端產(chǎn)品，受到的影響更大。同時(shí)，國家的限購政策主要是為了抑制一線城市的房?jī)r(jià)，而二、三線城市的房?jī)r(jià)并未受到太大影響，所以二、三線城市的市場(chǎng)空間還很大。今年，我國經(jīng)濟(jì)**季度情況良好，但第二季度并不景氣，使得一線城市的很多外出務(wù)工人員，紛紛返鄉(xiāng)工作。他們中的一部分人，回到家鄉(xiāng)，買房或者蓋房，這樣就為二、三線城市家居建材行業(yè)提供了更多的商機(jī)。
        隨著木門市場(chǎng)的不斷成熟、深化、發(fā)展和壯大，木門企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)鏈斷裂的缺口，因?yàn)檎湎∧静牡漠a(chǎn)量不可能滿足如此龐大的市場(chǎng)需求。原料短缺、價(jià)格上漲、人工成本提高、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等問題將會(huì)迫使木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)木復(fù)合門產(chǎn)品將會(huì)成為木門企業(yè)**好的突破口。
        要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。強(qiáng)化門，這要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式；二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。
        工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值，一切不增加顧客和價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。顧客愿意對(duì)你的勞動(dòng)多付錢；實(shí)際改變產(chǎn)品操作才是增值；不能增值的操作是無效勞動(dòng)。理想的方式是在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，做到零庫存或少庫存。
        由于現(xiàn)在的門窗市場(chǎng)，盡管企業(yè)牌子眾多，但品牌企業(yè)卻不多，而且企業(yè)的"個(gè)頭"都比較小。由于一級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和，無論是消費(fèi)市場(chǎng)還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，都有向二、三級(jí)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)移的跡象。面對(duì)這種情況，究竟制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里呢？
         業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸有三個(gè)：**，門的"個(gè)性"太強(qiáng)，從測(cè)量、下單給廠家到生產(chǎn)、到材質(zhì)、再到油漆，環(huán)環(huán)相扣，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出問題就會(huì)前功盡棄；其次，每一個(gè)開發(fā)商開發(fā)的樓盤，門的尺寸都不一樣，導(dǎo)致門廠不可能成批量大規(guī)模生產(chǎn)；再次，整個(gè)行業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才。"做門是一個(gè)技術(shù)活，同時(shí)又是一個(gè)和別的行業(yè)緊密相關(guān)的行業(yè)，既需專業(yè)人才又需要管理人才，可很多企業(yè)只看到有利潤(rùn)就盲目投資，其實(shí)，自己對(duì)門還是一知半解的 '外行'，這些都是抑制門業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的原因。"這個(gè)行業(yè)非常缺乏專業(yè)的工人，技術(shù)人才的匱乏，制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。 從上述分析中可以看出，門企若想在市場(chǎng)上更進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，除了在市場(chǎng)運(yùn)作方面下功夫外，必須提高生產(chǎn)技術(shù)，無論是從產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)構(gòu)和款式等方面下手，這就必須要有一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占得先機(jī)，使企業(yè)能夠在遭遇寒流洗禮的尷尬環(huán)境中成功轉(zhuǎn)型，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。

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