【室內(nèi)門】對(duì)于中國(guó)木門業(yè)來說，一路飄紅的行業(yè)形勢(shì)和巨額利潤(rùn)，讓很多人甚至還沒來得及總結(jié)和思考成功究竟來自于哪里。突如其來的樓市調(diào)控的壓力、原材料價(jià)格的持續(xù)上漲，及工人工資的提高，就給木門企業(yè)的發(fā)展迎面一擊。面對(duì)困境，木門商家依然表示看好今年的市場(chǎng)，但不可否認(rèn)，木門行業(yè)上半年業(yè)績(jī)較之往年已經(jīng)大大下降。那么，木門企業(yè)如何擺脫困境，并在家居裝修市場(chǎng)中生存發(fā)展呢？
        風(fēng)暴中不能停步，把握機(jī)遇對(duì)行業(yè)進(jìn)行升級(jí)，需要鎮(zhèn)定和思考。補(bǔ)漏防雨找病根，我們可以從木門行業(yè)自身特點(diǎn)去看產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向：**，對(duì)制造企業(yè)來說，由于原材料價(jià)格帶來的成本制約，掌握資源的木門企業(yè)會(huì)**具有發(fā)展的主動(dòng)性；其次，由于木門產(chǎn)業(yè)鏈中銷售環(huán)節(jié)的附加值**高，所以木門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移必然推動(dòng)該地區(qū)木門銷售環(huán)節(jié)的繁榮；再者，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，木門產(chǎn)業(yè)必然也將逐步完成產(chǎn)業(yè)整合，如大企業(yè)將對(duì)中、小企業(yè)的并購(gòu)；**后，關(guān)注行業(yè)具有指導(dǎo)意義的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。從是否符合國(guó)外環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力等企業(yè)核心實(shí)力衡量企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
        過濾和淘汰，目前處于恐慌狀態(tài)的主要是行業(yè)內(nèi)一些根基不夠深厚，內(nèi)功未到家的企業(yè)。曾經(jīng)，高額利潤(rùn)帶來了一批品質(zhì)參差的企業(yè)，也加深了行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期存在的無序競(jìng)爭(zhēng)。而今在成本上漲利潤(rùn)收縮下以價(jià)格為戰(zhàn)斗盾牌不再奏效，市場(chǎng)作篩，驗(yàn)證了品牌和產(chǎn)品，優(yōu)勝劣汰。缺乏品牌誠(chéng)意，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路和策略的企業(yè)都在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中敗下陣來。 那么木門企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展來促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展呢？
        1、持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結(jié)、不斷前進(jìn)、不斷提高的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，木門企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的木門企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動(dòng)力。
　　2、加強(qiáng)內(nèi)部管理。當(dāng)下木門企業(yè)不盲目擴(kuò)大規(guī)模，不盲目追求做大，而應(yīng)追求做強(qiáng)，由外延式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式發(fā)展，即挖掘潛力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益，積累實(shí)力。
        3、保證產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)在社會(huì)缺少誠(chéng)信，人無信不立，企業(yè)無信則不興，我們的產(chǎn)品的材料與結(jié)構(gòu)一定要公開，原材料一定要實(shí)施綠色采購(gòu)，人造板要使用環(huán)保材料。
        5、和平競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。號(hào)召和平競(jìng)爭(zhēng)，一是工程投標(biāo)，競(jìng)相壓價(jià)，其結(jié)果是損人不利己，無利可圖，競(jìng)標(biāo)價(jià)格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。發(fā)標(biāo)的工程方也應(yīng)改變采用低價(jià)中標(biāo)的一貫做法，過低價(jià)格有害無益。二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴(kuò)大出口和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，使中國(guó)成為世界的加工廠。三是市場(chǎng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。
　　6、提高自身創(chuàng)新能力。同質(zhì)化問題時(shí)有發(fā)生，互相學(xué)習(xí)、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會(huì)使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復(fù)制，而品牌則是**無二的。產(chǎn)品可能很快過時(shí)，而成功的品牌卻是永恒的。

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